我们都知道，游戏是一个跨学科行业，实际上，不仅一个项目需要不同领域的人共同协作，即便是同一个部门，也需要不同的个体组成团队，朝着同一个方向努力，最终才能完成研发目标。

不过，在研发的过程中，作为领导该如何让团队成员更高效率地完成任务呢？暴雪《暗黑破坏神》动画主管Nick Chilano在此前的GDC演讲中表示，授人以鱼不如授人以渔，与其事必躬亲地给每个人安排工作，不如打造一个适合团队的文化，信任团队成员并让他们对工作产生主人翁意识和责任感。

在演讲中，他分享了暴雪《暗黑破坏神》系列动画团队的4个理念和支柱，并通过具体案例展示了这些是如何影响动画制作的。

以下是GameLook听译的完整内容：

我是Nick Chilano，暴雪《暗黑破坏神》项目动画主管，今天主要是讲讲领导力、尤其是动画团队方面，如何打造一个功能健全的团队，即让他们对自己做的工作有归属感和主人公意识。

简单做一点自我介绍，我从2001年开始做动画，做过一些节目和卡通，然后进入了游戏行业，在Turbine工作室参与过《指环王OL》和《龙与地下城OL》项目，随后加入了Insomniac Games的《抵抗：灭绝人类（Resistance：Fall of Man）》。12年前，我有幸加入了暴雪从事《暗黑破坏神》系列的研发，还很荣幸参与过《守望先锋》项目。

我做动画主管这个位置已经超过6年了，所以今天的分享一个目的就是分享这种领导力背后的一些知识。刚成为动画主管的时候，我试过听很多的演讲、阅读很多书，在线找很多信息，但当时没有太多这方面的内容帮助我成为团队的好领导，我用了很多时间才学会这些东西，经历过很多的成功与失败，但我必须经历这些过程。

领导力可以来自任何人，不管你是否是领导，都可以给团队带来能量或者被赋予能量，帮助团队实现目标，如果你觉得今天的分享对你的团队有用，就可以把它分享给你的领导。作为领导，你应该保持灵活，才能让你的团队成功。

软技能的重要性：软技能是动画硬币的另一面，如果你有出色的动画制作技能，那很好，但你要知道如何与人沟通、与其他人协作，要知道如何与团队成员一起朝着目标实现新目标、新玩法，你需要清楚自己的与众不同之处，要做什么才能理解他们或者他们要做什么才能理解你，意识到软技能是非常重要的。

今天说的可能是另类的领导力，或许可能给你们带来一些启发，当然，也可能会觉得我说的对你没有用，这只是我对领导力的个人看法。

你要为团队形成一个文化，为你的团队打造一个路线图，用团队喜欢的方式去打造文化。以上，就是今天分享的目标。

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这些主要可以分为两个关键部分：支柱和理念，这两者结合的时候几乎是不可阻挡的，这可以给你的团队成长打下坚实的基础。不过，不要有太多的支柱和理念，因为它们需要简单容易被记住，我们先从理念开始。

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领导力。这些理念和支柱可以让团队保持小规模，《暗黑破坏神3》的动画师从来没超过4人，所以我们可以用小团队做很大的输出，比如这4个人做了120个怪物，12个英雄、6个Boss的所有动画。我是动画主管，所以算是兼职的动画师，因此我们严格意义上只有3个半动画师。

而且你可以解决任何项目，如果他们要做暗黑竞速游戏，我们也能做动画。作为领导，你必须以身作则，要让团队知道你也认同某些事情，这样他们才会尊重、信任和追随你。

后备计划也很重要，如果我遇到堵车，团队里的其他人就可以接手我的工作，推动项目前进。你还要让整个团队参与到这个过程中，我并不是走过来告诉他们做什么，而是会问他们会怎么做？我们会头脑风暴，讨论我们想要形成的文化是什么、作为团队我们认可的是什么，这样得出的文化，就像是团队运行方式的一种协议，因此让所有人参与也很重要。

总结

你如何让一些特别的东西变得可以被解释？如果你可以把它们分解为不同的理念和支柱，找到对你的团队重要的事情、需要成为习性的东西，就可以把它变成可以说出来的内容，我甚至可以直接跟艺术总监说，这些是我们相信的东西，这是我们运作的方式，他就能够明白，意味着他不用担心我的工作。

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如果你相信，那就实际行动，你的团队会跟着你做。如果遇到了其他人解决不了的难题，我会叫上他们，并解释为什么这么做，下一次遇到类似情况的时候，他们就可以按照这种方式来做。

如果你给团队成员归属感，他们就会成功。我看到很多人做微观管理，盯着团队成员做每一件事情，这是不好的，这会让他们觉得是在执行你的命令，而不会对自己的工作有归属感，你要让他们对工作有责任感。

协同意味着你可以更快速达成目标，因为所有人都理解项目的要求和目标，所以你的团队运行起来会有更高的效率。

清晰可执行的反馈会得到结果，我不会浪费大量的时间审核一遍动画，而是简单的说，不如我们把焦点放在摄像头上？如果你没有从这个角度，那么我们从游戏摄像头角度来看，它是否可信、适不适合游戏主题？能否反映角色特点？

信任、透明和坦诚是关键。如果你这么做，团队合作就会很顺畅。

清晰的示例和测试让团队成员便于理解，比如我们设计动画的时候，所有人都会一起讨论，这些是否符合我们的理念和支柱，哪个在摄像头下表现最好？哪个最适合游戏主题？那些动画没有达到哪些要求？一切就会变得更容易。

这个规则可以用在不同项目上，《暗黑破坏神》和《守望先锋》是差别非常大的项目，但我采用了同样的方式，并且取得了成功。

更重要的是不断迭代、重复，以便让它们成为团队的习性，成为根植于团队成员脑海中的东西，融入每个人的思考方式之中。

我们都知道，游戏是一个跨学科行业，实际上，不仅一个项目需要不同领域的人共同协作，即便是同一个部门，也需要不同的个体组成团队，朝着同一个方向努力，最终才能完成研发目标。

不过，在研发的过程中，作为领导该如何让团队成员更高效率地完成任务呢？暴雪《暗黑破坏神》动画主管Nick Chilano在此前的GDC演讲中表示，授人以鱼不如授人以渔，与其事必躬亲地给每个人安排工作，不如打造一个适合团队的文化，信任团队成员并让他们对工作产生主人翁意识和责任感。

在演讲中，他分享了暴雪《暗黑破坏神》系列动画团队的4个理念和支柱，并通过具体案例展示了这些是如何影响动画制作的。

以下是GameLook听译的完整内容：

我是Nick Chilano，暴雪《暗黑破坏神》项目动画主管，今天主要是讲讲领导力、尤其是动画团队方面，如何打造一个功能健全的团队，即让他们对自己做的工作有归属感和主人公意识。

简单做一点自我介绍，我从2001年开始做动画，做过一些节目和卡通，然后进入了游戏行业，在Turbine工作室参与过《指环王OL》和《龙与地下城OL》项目，随后加入了Insomniac Games的《抵抗：灭绝人类（Resistance：Fall of Man）》。12年前，我有幸加入了暴雪从事《暗黑破坏神》系列的研发，还很荣幸参与过《守望先锋》项目。

我做动画主管这个位置已经超过6年了，所以今天的分享一个目的就是分享这种领导力背后的一些知识。刚成为动画主管的时候，我试过听很多的演讲、阅读很多书，在线找很多信息，但当时没有太多这方面的内容帮助我成为团队的好领导，我用了很多时间才学会这些东西，经历过很多的成功与失败，但我必须经历这些过程。

领导力可以来自任何人，不管你是否是领导，都可以给团队带来能量或者被赋予能量，帮助团队实现目标，如果你觉得今天的分享对你的团队有用，就可以把它分享给你的领导。作为领导，你应该保持灵活，才能让你的团队成功。

软技能的重要性：软技能是动画硬币的另一面，如果你有出色的动画制作技能，那很好，但你要知道如何与人沟通、与其他人协作，要知道如何与团队成员一起朝着目标实现新目标、新玩法，你需要清楚自己的与众不同之处，要做什么才能理解他们或者他们要做什么才能理解你，意识到软技能是非常重要的。

今天说的可能是另类的领导力，或许可能给你们带来一些启发，当然，也可能会觉得我说的对你没有用，这只是我对领导力的个人看法。

你要为团队形成一个文化，为你的团队打造一个路线图，用团队喜欢的方式去打造文化。以上，就是今天分享的目标。

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这些主要可以分为两个关键部分：支柱和理念，这两者结合的时候几乎是不可阻挡的，这可以给你的团队成长打下坚实的基础。不过，不要有太多的支柱和理念，因为它们需要简单容易被记住，我们先从理念开始。

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领导力。这些理念和支柱可以让团队保持小规模，《暗黑破坏神3》的动画师从来没超过4人，所以我们可以用小团队做很大的输出，比如这4个人做了120个怪物，12个英雄、6个Boss的所有动画。我是动画主管，所以算是兼职的动画师，因此我们严格意义上只有3个半动画师。

而且你可以解决任何项目，如果他们要做暗黑竞速游戏，我们也能做动画。作为领导，你必须以身作则，要让团队知道你也认同某些事情，这样他们才会尊重、信任和追随你。

后备计划也很重要，如果我遇到堵车，团队里的其他人就可以接手我的工作，推动项目前进。你还要让整个团队参与到这个过程中，我并不是走过来告诉他们做什么，而是会问他们会怎么做？我们会头脑风暴，讨论我们想要形成的文化是什么、作为团队我们认可的是什么，这样得出的文化，就像是团队运行方式的一种协议，因此让所有人参与也很重要。

总结

你如何让一些特别的东西变得可以被解释？如果你可以把它们分解为不同的理念和支柱，找到对你的团队重要的事情、需要成为习性的东西，就可以把它变成可以说出来的内容，我甚至可以直接跟艺术总监说，这些是我们相信的东西，这是我们运作的方式，他就能够明白，意味着他不用担心我的工作。

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如果你相信，那就实际行动，你的团队会跟着你做。如果遇到了其他人解决不了的难题，我会叫上他们，并解释为什么这么做，下一次遇到类似情况的时候，他们就可以按照这种方式来做。

如果你给团队成员归属感，他们就会成功。我看到很多人做微观管理，盯着团队成员做每一件事情，这是不好的，这会让他们觉得是在执行你的命令，而不会对自己的工作有归属感，你要让他们对工作有责任感。

协同意味着你可以更快速达成目标，因为所有人都理解项目的要求和目标，所以你的团队运行起来会有更高的效率。

清晰可执行的反馈会得到结果，我不会浪费大量的时间审核一遍动画，而是简单的说，不如我们把焦点放在摄像头上？如果你没有从这个角度，那么我们从游戏摄像头角度来看，它是否可信、适不适合游戏主题？能否反映角色特点？

信任、透明和坦诚是关键。如果你这么做，团队合作就会很顺畅。

清晰的示例和测试让团队成员便于理解，比如我们设计动画的时候，所有人都会一起讨论，这些是否符合我们的理念和支柱，哪个在摄像头下表现最好？哪个最适合游戏主题？那些动画没有达到哪些要求？一切就会变得更容易。

这个规则可以用在不同项目上，《暗黑破坏神》和《守望先锋》是差别非常大的项目，但我采用了同样的方式，并且取得了成功。

更重要的是不断迭代、重复，以便让它们成为团队的习性，成为根植于团队成员脑海中的东西，融入每个人的思考方式之中。