关于虚拟制作的介绍和优势这里不再多说了,有兴趣的读者可以翻看往期文章,下面主要根据《曼达洛人》和《狮子王》的美术监制(supervising art director)弗拉德·比纳(Vlad Bina)在ADG上的分享,来探究美术部门在虚拟制作中的新变化。 由于很多工作词汇和流程是首创或独有的,我将根据自己的理解进行翻译解读,有误区欢迎评论区指正。 首先,他先介绍了美术指导应该如何高效地管理因虚拟制作诞生的新部门。 在这个新的制作环境中,复杂的数字工作将更加提前,有时是在前期制作的初始阶段。除了视觉特效和预演团队之外,还有会有一系列额外的数字供应商的介入。他们的范围包括数字资产的构建者(负责建模、纹理、预渲染)到 LED 舞台的技术总监(负责改进优化及加载资产到引擎,并保证投射到LED 屏幕时的正常拍摄)。
传统的美术部门系统将不得不处理这些新的工作流程。部门和子部门的依赖关系不再是层级化的,而是网状的结构。美术指导必须在确保设计朝着原始设定发展的同时,浏览各个网络节点的需求和时间表。 在比纳接触的流程中,团队会分为外包和内部制作两个类别。数字资产的获取和构建团队负责聘请第三方的专业 3D 建模师和纹理艺术家。这些团队会使用摄影测量(涉及3D 空间映射和照片重建)和激光雷达(使用激光扫描三维场景)来建立和装饰场景。他们中的大多数人还拥有对接及操作虚幻引擎场景的经验和能力。
在制作领域已经开始有许多供应商提供内部数字资产的构建了,并与美术部门进行合作,为最终效果及LED的呈现进行优化。这些公司包括Magnopus、Happy Mushroom、Lux Machina、Mold 3D,以及传统 VFX 或视效预览团队,例如 The Third Floor、Digital Domain、DNEG、Weta Digital 和 Lucasfilm。
但团队的庞大,也带来了管理上的难点,比如在等级权限上类似围绕核心的局部卫星关系,财务上管辖权也是不同的。 以往对预演流程的控制一直是美术团队和视效团队之间的一个敏感问题。而资产构建供应商和 LED 舞台技术额控制团队的加入使情况更加复杂化。由于制片人乔恩·费儒(Jon Favreau)与艺术总监之间罕见的协同和一致性,使《曼达洛人》成为了这种跨部门整合模式的黄金标准。 对于美术相关流水线来说,主要涉及四个部门,包括美术部门、虚拟美术部门(Virtual Art Department,简称VAD)、预演可视化部门、视觉特效部门,他们在同一屋檐下及本地网络上进行工作,LED舞台也位于同一个建筑群中,这大大便利了部门间的平衡配合与每次的视觉审查。
围绕这些不断发展的工作流程,出现了一种新的术语。下面对其中比较有趣的进行列举和解释: LED体积(LED Volume)它是围绕虚拟制作舞台的 LED 面板系统。《曼达洛人》上使用的那个是椭圆形的,平面范围为 90 x 70 英尺,高度为 23 英尺。 重叠体积(Crossover Volumes)覆盖了相同环境中同一区域的两个LED体积变体。 雷达、摄影测量及混合的数据(Lidar, Photogrammetry and Hybrid Data)虚拟美术部门使用的复杂3D数据采集工作流程,由摄影测量、激光雷达扫描或两者组合而成。
数字孪生(Digital Twin)
物理布景、道具或布景陈设元素的3D扫描生成及加工制作后的模型。 越界布景(Transliminal Set)超出 LED 体积门(LED doors,这个词由艺术总监安德鲁Andrew L. Jones首创)之外的物理布景集合。例如,《曼达洛人》第二季的 LED 舞台有两个大的LED门,可以通过铰链悬挂在不同的位置。如果移除这些门,物理布景可以搭建到LED范围区域之外。超出的部分对于更长轨道的拍摄十分有利,且削弱了“戏剧表演”的感觉。